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日本对中国经济的潜伏有多深?

日本对中国经济的渗透有多深?你或许完全想象不到,不只是我们都能看到的日本汽车、日本动漫、日本化妆品。核能、商贸、零售、物流等等领域都被日企深度潜伏。因为中国消费者对日本的情绪,故而日本许多产业采用深度潜伏策略。
  中国日用品
  据日媒此前报道,伊藤忠商事收购了中国大型日用品批发商宁波市宝敏瑞贸易等两家公司。借助此次收购,伊藤忠在中国的日用品营业额将达到21亿元,比现在增长70%,在该领域成为中国最大企业。以日资企业为中心,将加强与超市等零售企业的合作。
  在中国,洗发液、洗涤剂和除臭剂等日用品批发的营业额每年达到约人民币1320亿元(约合2.2万亿日元)。虽然中国全国有数万家中小批发商,但拥有高效物流基地的企业很少。伊藤忠以收购为杠杆扩大业务。
  伊藤忠目前已在成都、郑州和沈阳等中国13个城市开展日用品批发业务。收购这两家浙江省的公司,意在到2015年将年营业额扩大至35亿元。
  事实上,伊藤忠对中国经济领域的渗透远超想象。
  中国核能
  在业界看来,以目前国内百万千瓦级核电机组综合造价约150亿元,设备费用占项目总投资60%计算,若2014年新增864万千瓦核电装机,则核电设备市场将达到750亿元-800亿元规模,是2013年的2倍以上(去年中国完成核电投资609亿元,60%设备费用约为365.4亿元)。
  借中国核电产业跨越式发展之机,日本主要核能产业集团已在中国悄然布下重兵,欲在世界最大规模的核电市场觅得先机。
  日本核产业主要设备器材制造出口已在中国多个省份完成布局。同时,包括秦山1号,大亚湾1、2号,秦山二期1-2号、三期1-2号核电设备制造,均能看到东芝、日立、三菱重工等日本企业的身影。
  中国快递市场
  当前,中国已成为世界第三大快递市场,国际快递巨头纷纷来华抢占市场,日本佐川急便也不例外,其通过与本土企业合资形式早早来到中国。
  佐川急便株式会社成立于1957年,隶属日本SG控股集团,在日本全国开展宅配便、冷藏配送、邮件配送等快递物流业务,是日本宅配便领域位居第二的企业。
  佐川急便能够进入中国,日本住友商事(住友财团的综合商社)功不可没。
  中国碳权
  日本为使日元成为国际碳交易的结算货币,从而使日本在未来以碳权为核心的国际金融体系中占据主导地位,早已在积极布局全球碳交易市场,意图进行全局掌控。
  为了促进日本节能减排技术的提升与输出,日本政府为企业提供减排津贴,形成一种“政府掏钱,企业减排”的模式。
LED产业
  三井物产投资冠捷科技,并接触广东中龙和勤上光电等LED路灯照明企业,意在布局面板产业和LED产业下游,为其上游布局找市场,找贸易机会。
  “NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后,有着共同的控制力量,即三井物产。”白益民指出,三井物产控制产业链的方法就像下围棋,先下几个点,然后再逐步全面布局。
  显然,三井物产想通过入股冠捷(LED背光源)、广东中龙和勤上光电等来实现对LED产业链中下游的把控,最终将旗下企业的原材料和设备卖给冠捷(LED背光源)、广东中龙和勤上光电,从而实现自身利益最大化。李旭亮也表示,目前LED芯片厂家都希望进入勤上光电供应链,甚至不惜降价抢单。
  而所有贸易活动所生产的物流服务,三井物产也希望把控。5月24日,锦江投资公告称,三井物产将以总价格1.12亿元获得公司旗下上海锦江国际低温物流发展有限公司49%股权。
  中国粮食
2012年5月29日,日本丸红株式会社(富士财团的综合商社)宣布以36亿美元收购美国第三大粮商Gav-ilon。对于此次收购,丸红农产品部门主管冈田大介称:“我们认为,北美将成为中国谷物需求的供应地,因此这就是Gavilon最吸引我们的地方。”
  在此前的2009年4月13日,丸红刚刚与中国储备粮管理总公司下属中储粮油脂有限公司签署合作意向书,双方达成协议将在粮食流通的各个领域建立合作关系,包括丸红帮助中储粮在海外采购大豆等粮食产品,以及双方在海内外构建物流网络。彼时的丸红,正在执行“SG2009”中期经营计划,流通和贸易是其粮油食品战略领域中的重点。
  在中国,丸红深耕粮食流通已久。
  日资百货
  台湾三大百货集团新光三越百货、太平洋SOGO百货、远东百货近年来纷纷进入大陆投资。事实上,台湾这三大百货集团背后都有着实力雄厚的日本财团支撑。
  例如,新光三越是由台湾新光集团和日本的三越集团合资组建。1989年成立,经过10多年发展,新光三越目前
  在台湾有13家分店,营业面积超过65万平方米,连续多年位居东南亚及台湾百货业龙头地位。
  过去日本超市等零售业直接赴大陆投资,而现在越来越多日本零售服务企业意识到,把中国台湾当成中继站、以台商为策略伙伴,是进军大陆的最佳策略。与日本三井财团渊源深厚的台湾统一集团的统一超商就有相同的发展构想。
  统一超商总经理徐重仁曾说:日本可以借重台湾人的本地化经验,台湾可以借重日本的专业知识,先把日本服务零售业引入台湾,进行本地化,未来再复制到大陆市场。
三井物产(综合商社)在台湾公司的董事长兼总经理小川隆分析:“大陆2005年4月爆发抗日情绪后,日本企业深刻体认,日本独自进入大陆的政治变量太多。日本输出入银行和海外协力基金合资的国际协力银行4月报告,提出中国台湾非常适合成为日本的策略伙伴。台湾比中国大陆更了解美国、日本,也比美国和日本更了解中国大陆。”

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