创业帮

日本首富炼成记

年轻的柳井正是一个唠叨青年,抱怨多于建设;懵懵懂懂跟着进入“最古老”的行业,算是创业起步。后来他凭借着“一胜九败”的信念,走到了日本首富的位置。

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  边缘角色

  柳井正是个边缘角色,从他大学毕业到职场起步就能看出来。柳井正的大学岁月有些“不堪回首”:几乎天天流连忘返于电影院、电玩厅、咖啡屋,偶尔还去麻将馆搓一把试试手气,学业上的荒废让他在毕业后3个月仍然是无业游民。

 

  游游荡荡的柳井正在父亲朋友的帮助下才找到一份工作,是在一家小超市打杂,被安排在菜刀、切菜板等厨卫用具卖场。工作半年多一点就以“在超市打杂学不到什么有用的经验”为由辞职,回到了偏远的山口县宇部市老家。无奈之下,他跟着父亲干起了西装零售,但时年23岁的他又对父亲抱怨道“我不适合做零售业”。

 

  年轻的柳井正是一个唠叨青年,抱怨多于建设,他用行动证明了他的“不适合”。他在父亲的小服装店主导的第一场“改革”就因他的“指手画脚”、“口无遮拦”且“出言不逊”,而逼走了店内仅有的6名创业老员工中的5位。

 

  就是这样一个柳井正成为了日本首富,还被评为日本“最佳经营者”排行榜第一名。

 

  边缘创业

 

  边缘创业有两种解读:看似边缘行业,聚集能力创下巨量财富,打造出主流影响力,是其中的一种解读。“优衣库”(UNIQLO)品牌所有者日本迅销公司的创立者柳井正,2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首,此后连续2010年,2012年,2013年都高居榜首,在IT新贵、投资大家、能源巨头占据富豪榜前列的局面下,“卖衣人”柳井正跃居榜首之位,这足以证明边缘创业所能达到的高度。

 

  从行业边缘起步,对既有的行业发起挑战,颠覆性竞争,树立起产业新规,这是边缘创业的解读,看柳井正的创业历程,正是边缘创业的模式。按柳井正的说法,软银的孙正义、麦当劳的克罗克,包括他自己,都是从边缘创业的典型。

 

  边缘创业要取得成功,必须成为革新者。

 

  优衣库所革新的,是世人对服装的概念。优衣库的休闲服超越所有界限,不管是年龄、性别,还是职业、学历。正因为柳井正打破了这些界限,才能创下如此傲人的成绩:摇粒绒衫1998年卖了200万件,1999年上升到850万件,而2000年秋冬,达到不可思议的2600万件!

 

  就像雷·克罗克推出“快速、廉价、美味、统一标准服务”这一全新概念的汉堡一样,柳井正把“便宜而在品质和时尚方面都说的过去”的“汉堡”换成了“快捷且适合自己的服装”,这便是迅销公司革新的全部含义。

 

  柳井正是“冷酷之人”,“执拗之人”。小时候的绰号叫“山川”,因为如果别人说“山”,他偏要说“水”,喜欢故意跟人逆着干。有自己的想法,能按自己的行事规则自行其是,是柳井正创业起步时的优势。

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本文由 相聚福冈 作者:janson 发表,转载请注明来源!

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