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日本,究竟还有创新力吗?

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全球消费电子领域地位的衰退,让人怀疑日本企业的创新力。但是,最近三位日本科学家凭蓝光LED上的发明获得2014年诺贝尔物理奖,令外界再次对日本的科研水平刮目相看。不过,那毕竟是20多年前的发明。

日本,究竟还有创新力吗?

消费电子失落

近年,日本消费电子巨头曾集体陷入巨亏的尴尬中。索尼、松下、夏普、东芝、日立等赫赫有名的跨国公司,在消费电子和家电领域光环在逐步消退。

在上世纪80年代,“TOSHIBA、TOSHIBA,新时代的东芝”的电视广告曾红遍大江南北,不过,现在东芝已经关闭了它在大连的彩电工厂。东芝在中国的业务重点转向核电、火电、水电、太阳能、风力等发电设备,输配电设备、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛领域。

这是一个缩影。目前,在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上,日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进,三星、LG是全球最大的彩电供应商,三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主;中国企业也不断追赶,甚至实现超越,格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商,TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域,逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA,扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域;今后,夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业;索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折,电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

“严格地说,日本不是没有创新力,但日本的创新力在下降。”松下中国前副董事长张仲文认为,这主要有以下几方面原因:一是后继无人,年轻人不愿意干苦差事,早期在美国的实验室里有许多日本人,现在更多的年轻人来自中国、韩国和印度。

另外,日本原来的工业基础好,但中国制造业凭借劳动力成本优势崛起,日本制造业出现空洞化。虽然通过海外投资,日本人维持了较好的生活水平,但是年轻人的奋斗激情不如老一代日本人。

日本的企业文化比较保守,绝对服从的氛围,影响了创新力。张仲文分析说,美国杜邦公司每年会拿出部分资金,允许研发人员选一些自己感兴趣的课题来研究,日本企业做不到。

而且,“不能只做硬件,一定要做软件,日本企业在网络时代还没充分准备好。”张仲文说。比如,索尼的电子产品做得很精致,其随身听、CD机、特丽珑电视曾独步天下,但是却在互联网时代,被“软硬兼施”的苹果公司凭iPod、iPhone后来居上。

转战新领域

“日本的创新方向,正在发生巨大变化。”日本企业(中国)研究院执行院长陈言说。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损,但参股奥林巴斯后,双方联合研发医疗内窥镜,已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日立的核电业务有一种叫阳子技术,可精准地控制距离,对准人身上的癌细胞来照,不会伤害正常的细胞;京都大学有一位中村教授,前几年因干细胞的研究,而获得诺贝尔奖,凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车,电池是由松下提供的,松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池,今后一旦石油供应不足,日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三菱电机发明了可涂沫式电池,将一种新材料涂到墙上,墙就可发电,涂到汽车上,汽车就可以发电,那么今后人身上穿的衣服也可以发电,多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商,现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍,安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人,比如,原来一个人只能抱起30~40公斤的东西,穿上后就可以有70~80公斤的抱力,能够轻易地搬抬家中的老人;登山腿不够力,脚穿上这种设备,机器人就会帮助你登山。

陈言认为,从这个角度看,日本公司已从家电业摆脱出来,特别在医疗、能源、机器人领域实现突破,为下一步的盈利打下基础。

“日本,仍然有创新力。”陈言分析说,一是日本已经完成资本积累;二是有学术积累,日本发现了问题,找全世界的高手来帮忙解决;三是企业经营管理经验的积累。

许多日本品牌在中国民众心中早已“掉下神坛”,但是日本人做事认真、细致、肯钻研,而且工艺水平很高,像许多美国航天航空的部件都在日本加工,这些是日本还能保持创新力的重要因素,也是值得大力倡导创新的中国借鉴的地方。

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本文由 相聚福冈 作者:janson 发表,转载请注明来源!

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